Management de Transition
L’intervention d’un Manager de Transition
est généralement provoquée par l’urgence
absolue de modifier plus ou moins profondément
les stratégies mises en oeuvre dans
une entreprise.
Un Manager de Transition est chargé de
modifier, voire retourner, l’entreprise qui lui
est confiée.
Intérim Management
Un Intérim Manager est chargé d’assurer
l’intérim d’un cadre en place, temporairement
empêché d’assumer ses fonctions. Il a
généralement pour mission de maintenir un
poste dans l’état parfait dans lequel il lui a
été confié. Il n’a pas à innover, il peut suggérer,
mais, en principe il n’a pas à conduire le
changement.
Jean-Jacques Mennillo,
de façon générale,
effectue des missions
de Management de Transition
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Qui mandate un Manager de Transition ?
Un Manager de Transition est généralement
mandaté par les banquiers, les investisseurs ou
par le conseil d’administration d’une entreprise
ou d’une structure, pour assurer la conduite
d’une nouvelle étape dans sa stratégie générale,
lorsqu’il existe un grave problème à résoudre
avec rapidité.
Pourquoi choisir un Manager de Transition
externe à l’entreprise
pour conduire le changement ?
Parce que le Manager de Transition peut agir sans
aucune affectivité et donc avec objectivité sur
tous les niveaux d’une entreprise qui n’est pas la
sienne, dans laquelle il n’a pas investi, dont il n’a
pas recruté les collaborateurs, dont il n’a pas mis
au point les produits qu’elle vend et dont il n’a
pas défini le ou les marchés qu’elle exploite.
Il peut réformer tous les segments qui le méritent
sans avoir aucun risque de remettre en
cause ses propres options initiales.
Mais c’est aussi pour la même raison que la mission
d’un Manager de Transition est obligatoirement
de courte durée (jamais plus de 18 mois selon
nous).
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D’un point de vue pratique,
comment se déroule une mission
de Management de Transition ?
Le maître d’ouvrage et le Manager de Transition
signent un contrat obligatoirement assorti d’une
lettre de mission qui décrit la situation telle
qu’elle est perçue par le maître d’ouvrage et qui
synthétise ses attentes.
Après un temps généralement court, défini dans
le contrat, le Manager de Transition présente au
maître d’ouvrage ce qu’il a effectivement
constaté dans l’entreprise, les solutions et le
calendrier des actions qu’il entend mettre en
oeuvre pour remédier aux difficultés.
La mission commence effectivement lorsque le
maître d’ouvrage et le Manager de Transition
ont trouvé un accord sur la méthodologie et les
moyens à mobiliser pour atteindre l’objectif
convenu entre les partenaires.
Le Manager de Transition a l’obligation de rendre
compte périodiquement au maître d’ouvrage
de l’évolution de la situation de l’entreprise.
Le Manager de Transition, dans la grande majorité
des cas, recrute et forme le manager qui va
lui succéder à long terme lorsque sa mission
sera terminée.
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Gestion de la défaillance d'entreprises
