Le Management de Transition

Le Management de Changement

Jean-Jacques MENNILLO
1945 Né à Marseille
1968 Ingénieur I P F – Industries Agro Alimentaires
1980 Médaille de bronze de la recherche et de l’innovation française
Expertise
Expert de l'Union Européenne pour l'organisation des marchés et la restructuration des entreprises
Langues Anglais : Lu parlé écrit
Italien : Lu parlé
Une triple compétence issue de 40 ans d'expérience économique active :

Management
Commercial
Technique


4 étapes historiques significatives

De 1968 à 1981 Une forte implication technique
De 1981 à 1984 Une forte implication commerciale dans
la diffusion de produits de grande distribution
De 1984 à mai 2002 Une activité de management d'un groupe
international de consulting et NTI
De mai 2002 à ce jour Management de Transition


Un management basé sur un fort charisme et une grande proximité avec les collaborateurs.


Une aptitude significative - La Communication

 

    
       CV détaillé
mai 2002 à ce jour Création de M-Management (Mennillo Management)

Le Manager de Transition est un professionnel expérimenté qui assume de façon temporaire des responsabilités opérationnelles de haut niveau, impliquant un objectif de changement voire de retournement de l’entreprise ou de la structure qui lui est confiée.
1984 au 6 mai 2002

Création du Groupe AMI Consulting et NTI
Agro Marchés Internationaux PDG des 14 filiales (12 pays)


AMI a créé et gère la plus grande base de données mondiale de traçabilité des produits agro-alimentaires.

(Oracle 9I via – Internet – en ASP)
Mise en marché de produits agro-alimentaires frais

Organisation des productions agro-alimentaires (Consulting)

1981 – 1983

Création des produits « OCEANS »
AVIP S.A. directeur général - Surgepack – gérant


120 personnes - 170 MF de chiffres d’affaires.
Mise au point de lignes de produits surgelés de détail.
Création de la marque commerciale OCEANS (19 % du segment du marché français en 1983).

1977 – 1981

Diversification de l’entreposage frigorifique
Compagnie Générale Frigorifique - Copacking Manager


Responsable du process dans les 12 entrepôts frigorifiques du groupe.

1968 – 1977

Direction technique groupe Persoviandes SA.
Direction générale et création de l'unité Surgelés


300 personnes - 260 MF de chiffres d’affaires consolidé en 1977
- 2 usines de production (conserves et pâtes alimentaires).
- 1 usine de cuisson et surgélation de crustacés et produits de la mer.
- 4 supermarchés.